集團王曉方副總到鐵總基層調研

2018年3月6日，集團王曉方副總經理一行到云南鐵總基層各單位開展調研。

王副總一行深入基層，直接到鐵總退休和困難職工較為集中的小石壩基地，了解職工生活基地情況，隨后到鐵總目前問題困難最突出的鐵路二公司進行調研。

調研組一行從人力資源、職工薪酬福利入手，聽取了鐵路二公司的生產經營狀況匯報，分析了公司目前資產負債和管理現狀。

王副總強調，鐵路二公司有土地資產、有人才儲備，目前產生的問題，關鍵在于發展的滯后，管理模式落后，遺留問題多。要解決公司的困難，根本的途徑就是要發展生產，要通過發展來帶動企業走出困境。鐵總的全體干部職工要統一思想行動，全面強化四個意思，切實通過生產經營的發展來提高職工待遇，凝心聚力，為了職工對美好生活的向往；要解放思想、融入集團、依托集團，不能等靠要、不能只等鐵路項目的落地，必須盡快協調集團項目的落地實施；要統一管理模式、建立新項目新的管理體系，通過生產發展來實現問題解決。

調研組隨后還到聯合鐵路工程股份公司了解情況，王副總指出，對生產發展相對較好的公司，要強化項目管理，完善企業內控管理體系，要加強經濟管控力度，防范企業風險。

集團王曉方副總經理到小石壩基地了解職工生活情況