新華網(wǎng)專訪   劉國強(qiáng)：云南建投勇?lián)厝?做云南“走出去”的排頭兵

（本文轉(zhuǎn)自新華網(wǎng)）

    日前，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強(qiáng)接受新華網(wǎng)新華訪談的專訪。以《云南建投勇?lián)厝?做云南“走出去”的排頭兵》為題，從五個方面介紹了集團(tuán)如何從單一的施工類企業(yè)走上了產(chǎn)業(yè)行業(yè)高端前沿，怎樣勇?lián)鷩笾厝危l(fā)力云南面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，成為了云南“走出去”的排頭兵。

    一直以來，國企在云南產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著龍頭骨干作用。云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“云南建投”）作為云南省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的排頭兵，深耕云嶺大地，構(gòu)建了從百廢待興的艱難創(chuàng)業(yè)到自力更生的工業(yè)化建設(shè)，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革探索到大型國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史新格局。如今，云南建投已從單一的施工類企業(yè)走上了產(chǎn)業(yè)行業(yè)高端前沿，勇?lián)鷩笾厝危l(fā)力云南面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，成為云南“走出去”的排頭兵。

    精彩觀點(diǎn)

    “每個時期，云南建投都建起了一批大家耳熟能詳?shù)牡貥?biāo)建筑和工業(yè)設(shè)施，承載了一代又一代人的歷史記憶，也見證了云南建筑業(yè)的起步和發(fā)展成就。”

    云南建投的改革發(fā)展歷程是一場波瀾壯闊的邊疆建設(shè)史，公司深耕云嶺大地，始終發(fā)揚(yáng)“敢打硬戰(zhàn)、善打惡戰(zhàn)、能打勝戰(zhàn)”的高原鐵軍精神，聞風(fēng)而動、眾志成城、堅(jiān)忍不拔、敢于勝利的英勇精神，獻(xiàn)身使命、執(zhí)著堅(jiān)韌、精益求精、追求卓越的工匠精神，構(gòu)建了從百廢待興的艱難創(chuàng)業(yè)到自力更生的工業(yè)化建設(shè)，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革探索到大型國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史新格局。

    每個時期云南建投都建起一批大家耳熟能詳?shù)牡貥?biāo)建筑和工業(yè)設(shè)施，承載了一代又一代人的歷史記憶，也見證了云南建筑業(yè)的起步和發(fā)展成就。上世紀(jì)70年代，云南建投建起高12層的三葉飯店，這是云南省第一棟高層建筑；1994年，承建佳華廣場酒店，高146米；1997年，承建邦克大廈，高174米；2010年，承建昆明欣都龍城，高186米……建投人與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，大膽嘗試新技術(shù)新工藝，高層建筑施工能力不斷增強(qiáng)。

    如今，云南建投緊跟時代步伐，吹響了走高質(zhì)量發(fā)展之路，向國內(nèi)一流、國際知名的企業(yè)邁進(jìn)。近年來，云南建投承攬了一些標(biāo)志性的建筑，包括云南省委大樓、云南省博物館、云南省科學(xué)技術(shù)館以及昆明滇池國際會展中心等。尤其是云南省博物館的設(shè)計很獨(dú)特，技術(shù)含量高，抗震性能好，是一個集智能、高效、節(jié)能于一體的現(xiàn)代化建筑，成為了昆明市的一道亮麗風(fēng)景線。

    “云南建投的整合重組被列為國務(wù)院國資委國企改革案例，由此，云南建投實(shí)現(xiàn)了歷史大跨越，從邊疆省份省屬企業(yè)走向全國乃至世界舞臺，從單一的施工類企業(yè)走向了產(chǎn)業(yè)行業(yè)高端前沿。”

    建設(shè)新云南，云南建投既是“先行者”，又是“排頭兵”。2016年4月21日，由云南建工、十四冶和西交集團(tuán)3家省屬企業(yè)整合重組設(shè)立的云南建投集團(tuán)掛牌成立。整合重組成立的云南建投，既是云南省委、省政府和省國資委深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，更是云南省進(jìn)一步優(yōu)化國資國企布局、促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造云南重要投融資平臺、培育世界500強(qiáng)企業(yè)的重大舉措。

    整合重組以來，云南建投緊緊圍繞“成為云南省重要投融資平臺，成為省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵、深化改革排頭兵、‘走出去’排頭兵，成為‘一帶一路’建設(shè)主力軍”的戰(zhàn)略定位，短短兩年內(nèi)，云南建投總資產(chǎn)由1524億元增長到了3211.53億元，是原來的2.11倍；凈資產(chǎn)由原來的381億元增長到了844.88億元，是原來的2.22倍。2017年云南建投在中國500強(qiáng)排名第183位，較上一年上升了115位； 2017年位列中國承包商80強(qiáng)第5位，位列2018年中國建筑企業(yè)第9位，比去年上升19位；擁有各類資質(zhì)380余項(xiàng)，銀行信譽(yù)等級為AAA級。

    在發(fā)展的破題突圍中，云南建投開創(chuàng)了“建投模式”：全面構(gòu)建投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)計科研、新興產(chǎn)業(yè)“五大業(yè)務(wù)板塊”；全面搭建基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、協(xié)同發(fā)展“五大投融資平臺”；全面提升投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控、資源整合“五大競爭能力”；全面構(gòu)建起“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)”的發(fā)展格局。截至目前，云南建投累計投資項(xiàng)目261個，預(yù)估總投資4279億元，2017年完成投資650億元，位列云南省首位。其中，在建的項(xiàng)目有1700余個，涵蓋公路、市政、水利、房建、安裝、鐵路、機(jī)場、港口、礦山、城市綜合管廊、軌道交通、城際交通等主要建設(shè)領(lǐng)域。

    2017年，云南建投營業(yè)收入突破1000億元，是云南省首家突破千億的省屬國有企業(yè)。云南建投的整合重組被列為國務(wù)院國資委國企改革案例，由此，云南建投實(shí)現(xiàn)了歷史大跨越，作為邊疆省份省屬企業(yè)已走向全國乃至世界舞臺，從單一的施工類企業(yè)走向了產(chǎn)業(yè)行業(yè)高端前沿。

    “云南建投始終責(zé)無旁貸、當(dāng)仁不讓地主動挑起大梁，履行社會責(zé)任，踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足精準(zhǔn)扶貧，助力云南打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)?！?/strong> 

    在改革發(fā)展的浪潮中，云南建投用黨建工作成效檢驗(yàn)改革發(fā)展成效，以改革發(fā)展成效檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力，黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用的充分發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

    截至目前，云南建投共有基層黨組織702個，其中黨委有44個，黨總支23個，黨支部634個，黨員15248人。黨建在引領(lǐng)改革發(fā)展中發(fā)揮了領(lǐng)軍作用，黨建引領(lǐng)改革發(fā)展的成效很顯著。云南建投黨委始終堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”寫入公司章程；堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”；堅(jiān)持把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層對重大問題決策的前置條件；充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，改革發(fā)展成績得到了各級政府、社會各界的充分肯定。

    云南建投的發(fā)展壯大得益于國家改革開放，得益于黨和政府的關(guān)心、支持和幫助，也得益于云南各族人民的信任和厚愛。在黨和人民需要的時候，云南建投始終責(zé)無旁貸、當(dāng)仁不讓地主動挑起大梁，履行社會責(zé)任，踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足精準(zhǔn)扶貧，助力云南打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    據(jù)統(tǒng)計，云南建投對云南省“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”安排掛聯(lián)的的5個縣區(qū)市，7個行政村進(jìn)行幫扶，共計投入扶貧專項(xiàng)資金3071.5萬元，實(shí)施項(xiàng)目60余個；成立集團(tuán)“扶貧專項(xiàng)基金”，對103戶家庭116名學(xué)生發(fā)放了28.45萬元扶貧助學(xué)金；開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移130余人；開展“訂單農(nóng)業(yè)”，購銷農(nóng)副產(chǎn)品300余萬元；累計對地方政府的扶貧捐款2926萬元，在產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移等方面，幫助掛聯(lián)點(diǎn)扶貧脫困，充分彰顯了國企的擔(dān)當(dāng)精神。

    “長江經(jīng)濟(jì)帶的保護(hù)與發(fā)展帶來歷史發(fā)展機(jī)遇，云南建投勇?lián)鷩笾厝危l(fā)力云南面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，成為云南省‘走出去’的排頭兵和國家‘一帶一路’建設(shè)的主力軍?！?/strong> 

    長江經(jīng)濟(jì)帶的保護(hù)與發(fā)展給云南建投帶來歷史發(fā)展機(jī)遇，我們積極響應(yīng)云南省委、省政府的號召，勇?lián)鷩笾厝?，發(fā)力云南面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，成為云南省“走出去”的排頭兵和國家“一帶一路”建設(shè)的主力軍。

    1983年，云南建投開始涉足海外市場，開啟了“走出去”的步履，先后進(jìn)入10多個國家市場。目前，集團(tuán)設(shè)立海外常駐機(jī)構(gòu)20多個，駐外員工2000余人。云南建投按照“工程承包+海外投資雙輪驅(qū)動”的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，先后在老撾、柬埔寨、緬甸、印度尼西亞等19個國家建設(shè)和投資了100多個國際工程項(xiàng)目，獲得老撾等國頒發(fā)的5枚外國政府勛章、5項(xiàng)中國政府海外魯班獎、1項(xiàng)境外國家優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽(yù)。

    今年上半年云南建投海外投資工程穩(wěn)步推進(jìn)。其中，賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項(xiàng)目被確認(rèn)為中國國家級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，共11.5平方公里，入園企業(yè)累計40家，完成投資2億美金；萬象-萬榮高速公路項(xiàng)目，全長有113.5公里，投資13億美元，計劃建設(shè)周期是三年。此外，云南建投還在老撾開發(fā)了國際商業(yè)中心項(xiàng)目，目前是老撾最現(xiàn)代化、最具影響力的大型商業(yè)中心。

    “云南建投的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位是要建百年企業(yè)、投千秋基業(yè)，從內(nèi)外部環(huán)境看集團(tuán)的發(fā)展，已經(jīng)到了一個由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵路口，高質(zhì)量發(fā)展是必經(jīng)之路?！?/strong>

    回望過去，建投人屢次創(chuàng)造了“昆明速度”“云南速度”，而現(xiàn)在我們不僅要“云南速度”，更要“云南質(zhì)量”。云南建投的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位就是要建百年企業(yè)、投千秋基業(yè)，從內(nèi)外部環(huán)境看集團(tuán)的發(fā)展，已經(jīng)到了一個由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵路口，高質(zhì)量發(fā)展是必經(jīng)之路。

    為切實(shí)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，云南建投明確提出2018年是“集團(tuán)品牌提升年、管理提升年、高質(zhì)量發(fā)展年”。堅(jiān)決貫徹發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量并重的原則，更加注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一命題，云南建投要做到“三個主動擔(dān)當(dāng)”：

    一是主動擔(dān)當(dāng)降負(fù)債。要持續(xù)提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力；嚴(yán)格限制推高集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率的投資項(xiàng)目，減少經(jīng)營性融資項(xiàng)目；加強(qiáng)直接融資的組織力度，不斷拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；采取措施同時減少總資產(chǎn)和總負(fù)債，使用處置低效資產(chǎn)、出清僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)等方式盤活存量資產(chǎn)、減少債務(wù)，嘗試打通資產(chǎn)打包出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等退出通道；切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快應(yīng)收賬款證券化；投資公司確保將資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以內(nèi)，施工主業(yè)公司控制在75%以內(nèi)，其他公司控制在70%以內(nèi)。

    二是主動擔(dān)當(dāng)控風(fēng)險。加強(qiáng)風(fēng)險管控制度建設(shè)，不斷完善集團(tuán)全面風(fēng)險管控體系，切實(shí)強(qiáng)化事前風(fēng)險評估，提升風(fēng)險產(chǎn)生后的科學(xué)應(yīng)對能力，也就是風(fēng)險出現(xiàn)以后一定要及時的有能力、有措施迅速予以處置。

    三是主動擔(dān)當(dāng)抓管理，2018年是集團(tuán)管理提升年，抓管理、強(qiáng)內(nèi)功是當(dāng)前的必修課。必須持續(xù)強(qiáng)化投融資能力、提升資本運(yùn)營能力、加強(qiáng)成本管控能力、夯實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理能力、增強(qiáng)法務(wù)糾紛處理能力、加深審計工作力度，持續(xù)擦亮云南建投的金字招牌。

我們有理由相信作為承接云南民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施最大的省屬企業(yè)，云南建投向高質(zhì)量發(fā)展邁出的每一步，都將托舉起人民對美好生活的向往，搭建起現(xiàn)代化強(qiáng)國的物質(zhì)根基。

（原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/KA3KktcH739lveV1UfhO5Q）