10月15日上午，集團省屬國有企業專職外部董事寸延峰到云南省鐵路集團有限公司進行工作調研，并組織召開座談會。云鐵公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長張聯紅及在昆領導班子成員參加了座談會。

    童秀東、張聯紅分別向調研組匯報了公司運營管理、資金保障、風險防控、深化改革、“十三五”總結及“十四五”規劃、黨的建設等方面的情況。寸延峰對云鐵公司各項工作給予充分肯定，并對當前及今后發展工作提出意見建議：

    一是要認真學習，創新思路，確保實現年度目標任務。要深入學習習近平總書記重要講話、指示精神；要學習國家 “十四五”規劃及2035遠景目標，學習云南省、集團“十四五規劃”；要學習好總書記對云南省“三個定位”要求及云南省“三張牌”發展戰略；學習好相關法律法規；學習好專業標準規范；創新工作思路，培育好專業平臺。

    二是要加強黨的領導，依法治企，加強法人治理結構和董事會建設。要堅持黨的領導，明確“三會一層”邊界和責任，發揮黨組織把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的作用；要發揮好黨委的核心領導地位，確保中心工作。

    三是要強化經營，創新模式，確保市場競爭力和占有率。要加強經營政策的解讀，提升政府的溝通能力；加強市場經營力度，確保自營率達到70%；創新經營模式，探索如何實現投資建設第一步；要經營好資質和資源。

    四是要加大力度加強管理，確保生產安全無事故。要加強現場管理，明確責任；強化施工組織和專項施工方案的評審；加強技術支撐，強化技術人員的培訓和加強協作隊伍的培育和管控；加強控制性工程和特大橋、特長隧道的管控。

    五是要深化改革，提級增效，確保云鐵公司核心競爭力。要加強學習，目標明確，統一思想，將省國資委、集團深化改革相關要求同企業自身發展實際相結合，確保云鐵公司的市場核心競爭力。

【責編：竇友啟】