9月17日，云鐵集團黨委書記、副董事長張聯紅，總經濟師李元鴻一行到那興項目進行節前綜合大檢查。

    張聯紅、李元鴻一行先后到木老1號隧道、橋梁鋼筋加工場，大埡口1號大橋、拌合站、施工現場等進行查看。

    隨后，檢查組針對檢查情況與那興項目主要負責人進行討論交流，公司相關業務部門對內業資料進行檢查，并進行檢查反饋。

    張聯紅強調

    一要樹品牌，高速公路“百日攻堅”發令槍已打響，項目上要做好詳細策劃，快速平穩推進項目建設，樹立云鐵良好口碑和形象；

    二要強團隊，在項目管理過程中要注重安全、質量問題，做好成本管控，加強制度執行力，嚴抓落實。要比責任心、上進心、比工作質量和效率，增強團隊凝聚力、向心力，多開展學習培訓，切實培養一批作風硬、能力強、素質高的優秀人才；

    三要拓市場，充分發揚“狼性精神”，牢固樹立現場就是市場的理念，做大文山市場；

    四要嚴防死守、毫不松懈，常態化開展疫情防控工作。

    李元鴻指出

    一是要嚴格按照集團“四保一控一樹”的要求管理項目，尤其是要加強大機、特種設備的管理；

    二是項目部必須嚴格執行“月度成本分析例會”制度，對項目過程中出現的問題，要及時糾偏；

    三是在保證安全、質量的前提下，搶抓施工黃金期，加快生產進度；

    四是項目部職工要加強專業知識的學習，充分發揮主觀能動性，積極參與到項目的推進中來。

【報道：張悅  責編：竇友啟】