會議總結了公司“十三五”期間取得的成績。會議指出，在集團的堅強領導下，公司深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持高質量發(fā)展不動搖，深度融入集團“一盤棋”戰(zhàn)略，助力集團闊步邁向世界500強，公司領導班子以強烈的責任感和使命感，帶領廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。各項指標實現(xiàn)跨越式增長，組織架構不斷完善，改革改制工作全面推進，市場開拓全面推進，科技創(chuàng)新、安全工作、人才隊伍建設、綜合管控能力全面加強、群團組織優(yōu)勢全面發(fā)揮，黨的建設和企業(yè)文化建設不斷提升。公司現(xiàn)代企業(yè)科學管理能力不斷提升，人才隊伍不斷建強，社會認可度不斷增強，品牌效應日益彰顯，實現(xiàn)了向基礎管理要效益，實現(xiàn)了企業(yè)深化改革促發(fā)展，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營大跨越，實現(xiàn)了黨建引領把方向，實現(xiàn)了干部職工幸福指數(shù)的提升。

   會議確定了公司“十四五”發(fā)展的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以及省委十屆十一次全會精神，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，深入貫徹落實集團一屆五次職代會精神，全面融入云南省和集團發(fā)展戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，融入新發(fā)展格局，堅持新發(fā)展理念，堅持黨的全面領導，以推動高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，堅定一個目標、搶抓兩大市場，夯實“人才資源、企業(yè)文化、綜合管控”三個基礎，突出“黨建引領、深化改革、科技創(chuàng)新、品牌塑造”四個重點，實現(xiàn)質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一的高質量跨越發(fā)展格局，將公司打造為體制新、機制活，核心競爭力強、員工滿意度高、社會信賴感強的國有大型企業(yè)，為助力集團實現(xiàn)世界五百強而努力奮斗。

   會議指出：公司“十四五”時期具體工作思路是：堅定將公司打造成為體制新、機制活，核心競爭力強、員工滿意度高、社會信賴感強、服務集團大局的經(jīng)營額、合同額突破百億的“雙百億企業(yè)”這一目標，搶抓省內、省外兩大市場，夯實“人才資源、企業(yè)文化、綜合管控”三個基礎，突出“黨建引領、深化改革、科技創(chuàng)新、品牌塑造”四個重點，即“1234”發(fā)展目標。

   會議指出，2021年是“十四五”的開局之年，也是建黨100周年，當前和今后一個時期，彩虹和風雨共生，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何抓住機遇化解風險和挑戰(zhàn)，將是一個重要課題，我們要牢固樹立高質量發(fā)展目標，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，在新時代新征程上披荊斬棘、奮勇前進。2021年公司工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實省委、省政府工作部署及集團一屆五次職代會會議精神，深度融入集團，堅持新發(fā)展理念，以高質量發(fā)展為目標，以提高經(jīng)濟效益和核心競爭力為目的，聚焦重點項目和突出問題，以黨建為引領，以經(jīng)營為核心，以文化為依托，以管理為根基，以改革為動力，以創(chuàng)新為支撐，堅定發(fā)展信心，直面困難挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，完成各項任務目標，確?！笆奈濉睂崿F(xiàn)開門紅，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。

   會議確定，2021年各項主要經(jīng)濟技術指標為：確保實現(xiàn)經(jīng)營額54.6億元以上；合同額48.3億元以上；完成營業(yè)收入24億元；投資額6.2億元；實現(xiàn)利潤總額1150萬元；確保不發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全事故，努力實現(xiàn)責任事故“零死亡”目標；工程質量一次驗收合格率達到100%。

(分會場圖片）

（夏雙仁和公司工會主席郭玲分別代表企業(yè)方和職工方簽訂《2021年集體合同》）

   童秀東對2021年工作提出七個方面的要求：

   一是新階段明確新目標，全面確保目標任務完成。

   二是新布局打開新市場，全面開啟市場經(jīng)營新格局。不斷提高公司自營率，持續(xù)鞏固以鐵路經(jīng)營為龍頭的地位不動搖，集路橋、市政、房建、路面工程、高速公路、水利水電等共同經(jīng)營的布局。

    三是新管理呈現(xiàn)新局面，全面抓實生產(chǎn)管控。持續(xù)落實疫情防控工作的各項要求部署，確保重點項目順利實施，穩(wěn)步提升項目管理能力，全面加強風險防控。 

    四是新發(fā)展配強新人才，人才資源引培并舉。大規(guī)模啟動四支隊伍的建設工作，打造以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊，以主任工程師為核心的技術管理團隊，以主任經(jīng)濟師為核心的經(jīng)濟管理團隊，以支部書記為核心的政工管理團隊。

    五是持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。按照國有企業(yè)改革三年行動方案要求，堅持問題導向，全面壓實責任，突出重點難點，確保各項改革任務順利推進。

    六是航領定向，全面加強黨的建設。持續(xù)強化理論武裝，全面推進從嚴治黨，強化干部人才隊伍建設，全面加強基層黨建。

    七是強化責任勇?lián)?，全力以赴抓落實。要從講政治、講方向、講責任、講行動、講方法、講結果的高度抓工作落實。

    會議號召全體干部職工要提高政治站位抓落實、把握正確方向抓落實、勇于擔當責任抓落實、善于付諸行動抓落實、探索工作新方法抓落實、付出實踐出成效抓落實。強化責任擔當，勇于攻堅克難，大力弘揚狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，堅定發(fā)展信心，提前謀劃布局，緊緊圍繞集團、公司的安排部署，抓實各項工作，確保完成各項目標任務，為譜寫云鐵新篇章、助力集團實現(xiàn)“十四五”開門紅，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年而努力奮斗！