12月24日下午，公司黨委副書記、董事長童秀東、總會計師海樹清、總經濟師李元鴻到聯合股份公司巧家項目開展年終安全生產綜合檢查。

   檢查組對工地現場安全、質量、進度等情況進行檢查后，到項目駐地對安全費用投入、質檢資料、人員配置、持證情況、農民工實名制管理、工資支付等進行檢查，隨后在項目部召開了檢查反饋會，指出了項目現場及內業資料上存在的問題，并提出針對性建議。

   童秀東強調：一是項目部要認真梳理問題，及時整改落實；二是項目部人員要加強“四保一控一樹”以及標準規范學習，形成良好學習氛圍，持續學習“五反一加強”實施細則；三是要高度重視農民工釘釘實名制考勤工作，降低安全管理風險，進行動態管控；四是加強與交叉作業單位、總包、業主以及下游勞務班組溝通，細化各項工作、優化施工組織；五是強化服務意識，樹立鐵總良好口碑；六是全體人員要堅定信心，統一思想、密切配合、再接再厲，保質保量完成工期節點目標。

   海樹清要求:一要高度重視安全工作，加強安全生產費用的投入和使用管理；二要及時做好工程計量工作，為資金收付提供有力支撐；三要加強與總包溝通交流，保證施工進度按計劃完成。

   李元鴻要求：一是強化勞務分包、計量變更過程管理；二是每月要召開成本分析會，規范項目成本管理，堵塞項目效益流失漏洞，提升責任成本管控能力；三是在生產組織方面，不要被動等待，要主動出擊。

   12月25日，童秀東、海樹清、李元鴻到二直管巧家職中項目進行年底綜合大檢查，在現場詳細了解項目進度、質量、安全、生產、成本等情況后，檢查組在項目部會議室召開會議。

   童秀東要求：一是項目部安全生產工作要常抓不懈，時刻樹立安全第一的意識，繃緊安全生產這根弦；二是要提高上游產值計量，與現場生產進度相匹配，進行動態分析，加強過程成本管控；三是項目團隊要強化責任擔當，發揚“狼性”精神，全力以赴確保項目建設。

   海樹清指出：一是規范下游合同管理工作，控制合同管理風險；二是要按規定計提安全生產費用，高度重視安全生產，堅決杜絕安全事故。

   李元鴻指出：項目部要加強勞務隊伍、合同的管理，及時做好計量、成本歸集工作，為資金收付提供有力支撐。

【報道：楊玉珠   李朝麗  圖片：余成龍  責編：納 溪】