12月14日，公司黨委書記、副董事長張聯紅到永大高速二分部進行檢查。

   張聯紅一行先后對項目全線、生活區駐地進行了實地檢查指導。聽取了項目負責人對項目安全生產、進度、質量、成本、疫情防控等情況的匯報。

   張聯紅強調：一是項目管理人員要嚴格按照集團“四保一樹一控”的方針為指導思想，對項目管理過程中存在的問題要抓細抓實；二是要切實保證項目安全生產工作，安全是項目各項工作開展的前提，是重中之重，各級管理人員要嚴格落實安全生產責任，項目領導班子對安全生產工作要絕對支持；三是要加強學習，現階段公司正處于前所未有的發展階段，項目上一定要養成“幫傳帶”的良好氛圍，年輕人要勤于學習，勇于擔當，快速成長，要給年輕壓擔子，要讓想做事、敢做事、能做事的好同志挑擔子；四是發揚身邊正氣，弘揚正能量，作為新時代的工程建設管理人員，新時代的企業發展生力軍，要做能吃苦、敢擔當的人，發揚雷鋒精神，發揚抗疫精神，項目管理團隊要有“功成不必在我”的奉獻意識和“功成必定有我”的責任擔當！

   12月17日上午，公司黨委書記、副董事長張聯紅，副總經理許林祥帶隊到二直管濟陽項目進行檢查。

   張聯紅一行先后對焚燒車間、煙囪、循環水池、廢液罐區、污水處理站等在建工程進行檢查并仔細詢問施工的工程情況、工程進度及施工難點。

   張聯紅強調：施工過程中提高工程質量，保證施工安全，落實安全生產“五反一加強”，強化技術方案審查，加強施工過程檢測，嚴防重特大事故發生，加強作業人員的施工行為監督提高建設安全施工水平。項目負責人切實做好施工安全防護及施工安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產“零事故”。

   許林祥強調：在建項目要時刻不放松的抓好工程質量、安全管理，認真落實安全生產責任制，強化層級管理，遵守安全生產規章制度，增強工作責任感，深入思考、狠抓落實，確保實現“四保一控一樹”的目標。

【報道：馬玉峰    報道：王開仙   責編：納 溪】