2020年9月8日上午9點，公司召開大戰120天工作推進會，會議要求認真貫徹落實陳豪書記調研集團講話精神，貫徹集團會議精神、堅定發展信心，搶抓發展機遇，鼓足干勁，科學抓好四季度的各項工作，動員號召各部門、各單位全體干部職工振奮精神、爭分奪秒、攻堅克難大戰120天，確保公司年度各項目標任務超額完成，向集團、社會交出一份滿意的答卷。

公司領導班子，下屬各單位領導及部門負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長張聯紅主持。

會上，公司黨委副書記、董事長童秀東以“心無旁騖抓落實，奮戰120天”為主題對全體干部職工提出明確要求：

一是明確目標，細化任務，強抓落實。在無質量、安全事故發生的前提下，確保完成經營額47.5億元，合同額42億元，實現營收20億元的年度目標，并力爭超額完成公司的年度目標任務，助力集團實現由中國500強向世界500強的跨越，助力集團為云南省社會經濟發展多做貢獻。

二是堅定信心，搶抓機遇，狠抓落實。要積極拓展市場，提高自營率，堅持以經營工作為龍頭的地位不動搖。要抓住云南全面推進“兩新”建設的機遇，堅決融入集團基礎設施戰略布局，重點跟進永昌、振太高速，積極搶抓十四五規劃高速公路的經營及投資運營工作，同時穩步開拓市政板塊項目，抓實鐵路板塊經營，為明年的生產經營奠定基礎。

三是夯實管理，強化組織，穩抓落實。在項目管理上，要堅決落實“四保一控一樹”的要求，嚴格執行“四保一樹一控”的實施細則。在項目的組織實施上，要加強組織建設，各單位要秉承效益至尊理念，做好項目的整體策劃。前期策劃要到位，勞務隊伍要選準，加強過程施工組織，根據任務倒排工期，確保項目如期推進。同時，相關職能部門要加大督導考核力度，確保項目的安全和質量工作不出問題。不斷強化企業風險管控，嚴格落實“三重一大”決策程序，不斷健全風險評估制度。必須加強財務、法務、項目建設等方面的風險評估與分析，全面提高公司風險防控能力，促進企業高質量發展。

四是強化宣傳，鼓足干勁，善抓落實。做好宣傳工作，各單位書記作為第一責任人，要將會議的精神傳達到位，宣傳到位，執行到位。在各個項目上粘貼大干120天，確保目標任務完成的標語。注重互聯網、報紙、雜志、微信、抖音平臺的運用，加大宣傳力度，大力營造比學趕超的干事創業氛圍。積極組織勞動競賽，評先評優，深入一線，挖掘一線攻堅克難的先進典型，要在行動上、思想上筑牢大干快上的信心和決心。

五是嚴肅紀律，強化作風，勇抓落實。再次明確超額完成年度目標任務，助力集團為云南省經濟社會發展多做貢獻是我們最大的政治任務，我們要樹立更強的進取意識和大局觀念，眾志成城加油干，越是艱險越向前。

公司黨委書記、副董事長張聯紅對貫徹集團及公司大戰120天會議精神提出要求：一是要營造宣傳氛圍，二是要加強作風建設，三是要加強基層黨建工作，發揮好黨建的引領作用，并對全體職工發出號召：時不我待，要珍惜好集團邁向世界500強帶來的發展機遇，趁勢而上，團結帶領全體干部職工保持蓬勃向上的朝氣，昂揚向上的銳氣，奮發有為的勇氣，增強責任感、使命感、緊迫感，為十三五圓滿收官，為十四五開好局，為鐵總發展貢獻力量。

公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁在會上強調，要把工作重點放在抓生產、謀發展上來，繼續加大項目建設力度，全力以赴抓好生產經營，推進重大項目、重點工程建設，千方百計確保按期超額完成全年目標任務。一是要科學組織、精心謀劃，督促項目抓好落實。二是要明確任務、突出重點，全力以赴打好120天大決戰。三是要強化措施、狠抓落實，確保大干120天活動真正取得成效。

會上，副總經理許林祥、李榮峰，總工程師辦公室主任路艷松分別總結前三季度生產、安全、技術管理方面的情況，并對下一步重點工作作了安排。

【報道：田馨     責編：康黎嬌】