2月27日，總公司黨委副書記、副董事長童秀東，副總經(jīng)理許林祥一行到保山施鏈高速十三分部項目對新冠病毒肺炎疫情防控及復工復產相關工作進行檢查、指導，并向項目部發(fā)放急需的口罩、消毒水等防疫物資。

 童秀東一行詳細查看了項目防疫措施及方案、物資的配備和發(fā)放、生產生活區(qū)域出入管理制度、工人及到訪人員實名制登記、體溫監(jiān)測等防疫措施情況，實地查看了施工現(xiàn)場進展、返崗工人數(shù)量、進場機械設備數(shù)量及持證上崗、施工方案、施工組織設計編制情況、下游合同談判及簽訂情況，近期工作計劃及推進工作措施，對項目部的工作予以肯定。

 童秀東強調，要貫徹執(zhí)行中央指示精神和省委、省政府、集團公司要求，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，做到兩不誤、兩手都要硬，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、能通全通攻堅戰(zhàn)。一是嚴格執(zhí)行總公司疫情防控管理制度，切實增強責任感和緊迫感，把建筑工人生命安全和身體健康放在第一位，項目部疫情防控領導小組切實做到一個重視五個到位，思想意識上高度重視、內部管理機制到位、應急處置機制到位、人員配置到位、防疫物資到位、宣傳教育到位，項目部與當?shù)匦l(wèi)生院和防疫部門要建立聯(lián)動機制、加強聯(lián)防聯(lián)控，嚴格外防輸入，內防擴散；二是疫情防控是首要任務但不是唯一任務，我們要高度重視農民工返崗情況加快復工復產，針對控制性工程-怒江特大橋項目快速完成下游合同流程，充分做好人、材、機的準備工作，以最快時間啟動主體工程施工，過程中要嚴格執(zhí)行方案先行、樣板開路、過程控制、資料同步，貫徹落實集團“四保一樹一控”的要求；三是抓生產必須抓安全，嚴格執(zhí)行危大分部分項工程管理辦法、加強大機設備管理、規(guī)范施工臨時用電，加強高邊坡的檢查、巡視，防止次生地質災害發(fā)生，切實做好野外作業(yè)森林消防工作。切實推行、落實好農民工實名制管理。

 許林祥指出：要壓實安全責任主體制度，根據(jù)工作進程情況對相關人員進行針對性的安全教育，嚴格執(zhí)行疫情防控痕跡化管理制度、安全技術交底制度、特殊工種持證上崗制度，同時要加強施工現(xiàn)場動火作業(yè)安全及臨時用電安全管理。

 總公司總經(jīng)理助理、股份公司黨總支書記、董事長李光正要求：項目部全體員工嚴格執(zhí)行總公司領導的指示，繼續(xù)抓好疫情防控工作，不獲全勝、不言成功，主動作為、全面復工復產，全員要增強信心，抓實抓細將工作落實在每個環(huán)節(jié)、每個細部工程，以“萬眾一心加油干，越是艱險越向前”的精神，安全、圓滿的完成各項任務。

【記者:仁晶晶     責任編輯：康黎嬌】