10月28日，公司黨委副書記、董事長金光祥到二直管麗江明珠項目檢查指導(dǎo)。金光祥到施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目生產(chǎn)計劃、安全質(zhì)量管理、經(jīng)濟管控等方面的情況，鼓勵項目部全體職工在“百日攻堅”中拼搏實干，為項目健康有序推進(jìn)蓄勢賦能。

金光祥提出要求：

一是要增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，守牢安全生產(chǎn)底線，在確保安全的前提下，全力推進(jìn)項目建設(shè)，按節(jié)點完成項目一期正負(fù)零封頂。 

二是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化協(xié)調(diào)監(jiān)督力度，重點關(guān)注，專項整治，以集團“四保一控一樹”實施細(xì)則為指導(dǎo)，確保各項資源得到最優(yōu)調(diào)配，積極推動項目建設(shè)提速增效。 

三是加強項目團隊建設(shè)，積極培養(yǎng)青年員工。項目部要認(rèn)真開展好“師帶徒”活動，師傅要充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，引導(dǎo)新入職員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)新入職員工的全面發(fā)展；徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機會，爭取在有限的時間里，努力提高自身的技術(shù)水平，豐富實踐經(jīng)驗，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。