6月15日，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻帶隊到云蘭項目檢查指導。

李元鴻要求：

一是要提高政治站位，高度重視安全生產工作。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格貫徹執行集團“四保一控一樹”的總體要求，現場嚴把安全關、技術關、質量關，做好新進場人員的教育培訓及安全技術交底，全力以赴加快推進項目復工復產工作。

二是要做好現場施工組織策劃，優化資源配置，緊盯項目節點目標，倒排施工工期，在保證安全、質量的前提下，盡快施工完成。加強技術管理，嚴格按照施工規范和施工方案進行施工，優化施工工藝，合理統籌人員、設備和材料。加快完善工程資料，提前籌劃，對項目竣工圖提前繪制，完善質檢、變更、測量資料。

三是要堅持三個導向，堅持問題導向，補齊短板；堅持目標導向，持續發力；堅持結果導向，講求質量，注重實效。項目部應強化成本管理，提高經濟效益，做好成本核算工作。

四是要加強與公司各職能部門，項目公司、總包部、監理單位及各級主管單位的溝通協調，在施工過程中不斷總結，不斷進步，加強學習，錘煉本領，提高素質。

五是要加強汛期安全管理，密切關注有關地質災害氣象風險預警預報信息，汛期來臨，突發性單點強降雨多，要進一步提高對惡劣天氣的敏感性。加強對高邊坡、棄土場、民工駐地、施工便道的巡查，嚴格落實日常安全自檢自查工作，做好危險區域的巡查、監測和防范，保證安全度汛。

六是要求項目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，集中力量攻堅克難，緊盯節點目標，確保項目按期完工，為公司內涵式高質量發展貢獻力量。