5月29日，公司副總經理、總工程師李光正，副總經理路艷松帶隊到云永高速公路土建一分部、云蘭項目檢查指導。

在云永項目施工現場，檢查組認真聽取了項目負責人的匯報。詳細了解了項目的進展情況、遇到的困難和問題以及下一步的工作計劃。實地查看了施工現場，對項目的施工組織、材料管理、安全管理等方面進行了深入的檢查和指導。

檢查組要求：一是要有良好的生產管理才是項目成功的基石，只有確保生產流程的順暢，才能按時按質完成工程任務。二是要進一步落實安全生產責任，切實加強施工現場安全管理工作，從嚴從細從實抓好安全生產各項措施，要牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，增強安全生產的責任感、危機感和緊迫感，才能確保工程能夠高效、安全地推進。三是汛期是安全事故的高發期，必須提前做好預警和應對準備，加強巡查和監控，確保工地安全度過汛期。四是嚴抓工程質量與品質，加強工程質量管理，落實標準化、標桿化管理，提升質量管控水平，突出關鍵環節控制，全面提升工程建設品質。

在云蘭項目檢查組要求：

一是要做好現場施工組織策劃，優化資源配置，加快邊坡施工進度，開挖一級防護一級，搶抓施工黃金期，緊盯項目節點目標，在保證安全、質量的前提下，盡快施工完成。

二是加強技術管理，嚴格按照施工規范和施工方案進行施工，優化施工工藝，合理統籌人員、設備和材料。加快完善工程資料，提前籌劃，對項目竣工圖提前繪制，完善質檢、變更、測量資料。

三是嚴控工程質量，加強高邊坡沉降觀測、墩柱垂直度測量工作，測量數據及時進行分析，對工程實體把好質量關，確保項目工程實體符合要求。

四是加強汛期安全管理，密切關注有關地質災害氣象風險預警預報信息，汛期來臨，突發性單點強降雨多，要進一步提高對惡劣天氣的敏感性。加強對高邊坡、棄土場、民工駐地、施工便道的巡查，嚴格落實日常安全自檢自查工作，做好危險區域的巡查、監測和防范，保證安全度汛。

五是要求項目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，嚴格貫徹執行集團“四保一控一樹”的總體要求，現場嚴把安全關、技術關、質量關，全力以赴加快推進項目復工復產工作，緊盯節點目標，確保項目按期完工，為公司內涵式高質量發展貢獻力量。