3月11日，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻到巧家北門濱江景觀旅游中心特許經營項目、巧家康養醫院項目檢查指導。

在北門濱江項目，李元鴻要求：

一是大步推進項目建設，嚴格按照剩余工程量倒排進度計劃，優化施工工藝，加大各生產要素真實有效投入，積極與各參建方溝通協調，全力向目標任務沖刺。

二是增強成本管控意識，強化動態成本控制，過程過量計價工作扎實同步推進，有效地將現場實體完成轉化產值，實現項目增收創效。

三是加強施工現場安全管理，始終堅持“安全第一”原則，必須嚴格執行各項安全規章制度，壓實壓細安全管理責任。

四是項目部加強對下游各分包單位生產、質量、進度、安全和材料進場問題監管。實時了解，嚴管嚴控，全面排除影響因素，保障項目有效推進。

在康養醫院項目，李元鴻要求：

項目經理要帶領團隊把控好項目安全、質量、成本，最終完成項目指標并實現項目利潤最大化。加強人才隊伍建設，為公司、直管部做好人才儲備;加強對外對外溝通協調，爭取得到各參建單位及政府單位支持，保證項目物資供應，確保項目正常有序推進。要立足巧家市場，積極打造優質工程，為公司開拓更多優質項目。