4月24日、25日公司工會主席郭玲到大橋直管部、六直管、七直管調研工作。郭玲與三個直管部班子成員進行了溝通交流，直管部負責人從資金、人員、內部管理、團隊建設、在建項目運行情況及下一步重點工作安排作了匯報。

郭玲要求：

一是持續優化直管部人力資源配置，加強一線項目部管理力量，減員增效，提高直管部的工作效率，激發員工的主觀能動性。

二是持續規范用工管理，人員招聘與直管部人均產值直接掛鉤，直管部要積極探索業務外包減少直接用工。

三是做好項目的人力資源成本策劃，根據項目的規模、造價、工期等確定人工成本，根據產值、利潤等指標來制定績效工資，根據項目部的考核制定獎金分配方案。

四是持續做好人才隊伍的培養工作，加大對年輕人的關注、培養，營造項目部良好學習氛圍，激勵員工提升職業技能，通過職稱和職業資格考試。

五是要結合直管部的實際，加大清收力度，關心關愛職工，加強溝通交流，著力解決職工工資。