集團召開2018年年終經(jīng)營工作會

    12月25日上午，集團召開2018年年終經(jīng)營工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強出席會議并對集團2019年經(jīng)營工作提出相關(guān)要求。會上，集團下屬11家單位匯報了2018年經(jīng)營工作完成情況及2019年經(jīng)營工作開展思路，其余單位以書面形式作匯報。會議對集團2018年的經(jīng)營工作進行總結(jié)，對2019年的經(jīng)營工作進行謀劃部署。集團下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

    截止11月底，集團新簽經(jīng)營額1414.14億元；完成合同額1562.89億元，同比增長4.57%。

    在聽取了各家下屬單位的匯報后，劉國強對集團2018年整體經(jīng)營工作開展情況表示肯定。他指出，在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和多變的政策環(huán)境下，集團的經(jīng)營工作取得了一定成績。在集團投資業(yè)務(wù)放緩，投資拉動主業(yè)乏力的情況下，省內(nèi)市場經(jīng)營工作緊跟政策導(dǎo)向，穩(wěn)穩(wěn)抓住了易地扶貧搬遷、環(huán)保生態(tài)治理、農(nóng)村公路、移民搬遷等市場機遇，為集團發(fā)展挖掘出新的經(jīng)營增長點。集團“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，兩外市場增幅明顯，國內(nèi)已在河南、江西、安徽等省份打開穩(wěn)定的市場，海外柬埔寨、貝寧市場也基本成熟，在亞非地區(qū)也形成了穩(wěn)步開拓的局面，集團的戰(zhàn)略布局已在向更合理的方向發(fā)展。

    劉國強對下一步市場經(jīng)營工作提出以下幾點

    一、要長期大勢看待當(dāng)前形勢，始終堅定企業(yè)發(fā)展的信心。2018年我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，全國建筑業(yè)仍然長期存有較大市場。云南省作為我國面向南亞東南亞開放的前沿陣地，“一帶一路”倡議和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的重要交匯點，前三季度GDP增速居全國之首。要積極主動應(yīng)對宏觀政策的調(diào)整，堅定信心，想辦法、找出路，走上高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道。

    二、要加強學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，用工作促進學(xué)習(xí)。集團今年的成績很大程度得益于準(zhǔn)確把握住了移民重大工程項目、易地扶貧搬遷、生態(tài)治理的市場熱點。要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，做到細致分析政策、精準(zhǔn)把握市場，來指導(dǎo)未來經(jīng)營工作的開展。要緊密圍繞國家鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，重點關(guān)注人居環(huán)境治理、農(nóng)村公路、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。要積極跟緊九大高原湖泊環(huán)保治理工程，密切關(guān)注生態(tài)環(huán)保相關(guān)行業(yè)的市場動態(tài)，做好省內(nèi)、外生態(tài)環(huán)保市場布局。要繼續(xù)“打好脫貧攻堅戰(zhàn)”，密切關(guān)注生態(tài)扶貧題材，緊盯林業(yè)生態(tài)扶貧項目，找到生態(tài)林業(yè)市場切入點，把握儲備林市場，為集團發(fā)展謀尋新的業(yè)務(wù)板塊。

    三、要彰顯狼性精神、高原鐵軍精神。面對競爭激烈的大環(huán)境，要在經(jīng)營工作中弘揚野狼服從統(tǒng)領(lǐng)、團隊合作、勇于克服、敢于拼搏，鍥而不舍的精神。要服從集團的整體利益，上下齊心、形成合力。建立順暢的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強內(nèi)部協(xié)作，充分發(fā)揮各家之長，共同為促進集團發(fā)展貢獻力量。面對困難，要發(fā)揚高原鐵軍敢打硬仗，能打硬仗，抓鐵有痕、踏石留印的韌性。面對今年集團經(jīng)營工作遇到的困難，要迎難而上，愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇。

    四、要加強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。在確保行穩(wěn)致遠的同時，大膽試、勇敢闖。堅持摸著石頭過河和頂層設(shè)計相結(jié)合，在復(fù)雜的市場環(huán)境中，要有此路不通，另踏新路的膽識，以敏銳的洞察力，積極發(fā)現(xiàn)新模式，找到困局下的突破口，發(fā)現(xiàn)并搶占市場先機，促進經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展。在充滿挑戰(zhàn)的市場競爭中，要專于形勢分析，變壓力為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升經(jīng)營創(chuàng)新能力，善于化危為機，緊扣戰(zhàn)略機遇。

    五、要強化擔(dān)當(dāng)意識。集團發(fā)展目前已進入攻堅區(qū)，深水區(qū)，面對集團發(fā)展中遇到的種種困難，不能消極被動，要勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。集團的跨越發(fā)展之路必定是要靠我們眾志成城、披荊斬棘、乘風(fēng)踏浪的闖出來的。要有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、壯士斷腕的決心、敢為天下先的壯志，既要有非凡的膽略，敢闖敢試，又要積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn)。要把集團的跨越發(fā)展當(dāng)做己任，工作中不推諉，不中庸，要有擼起袖子、甩開膀子干的熱情，抓時機，搶機遇，奮發(fā)有為，銳意進取，展現(xiàn)建投智慧、建投方案、建投力量。

    六、要堅持工程總承包主業(yè)。建筑業(yè)從傳統(tǒng)單維度施工承包向集成式工程總承包模式進行轉(zhuǎn)變，已是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工程總承包將有力促進企業(yè)設(shè)計、技術(shù)、采購及項目管理能力的全方位提升，從低端市場走向高端市場，全面提升集團競爭力，推動集團向高端市場轉(zhuǎn)型升級。尤其在目前國家嚴(yán)控地方債務(wù)風(fēng)險，規(guī)范投資行為的政策背景下，集團更要守住工程總承包主業(yè)，做強主業(yè)，確保集團在經(jīng)濟下行壓力下繼續(xù)保持快速發(fā)展。

    七、要樹立大格局意識。只有加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育核心競爭力和創(chuàng)新能力，著力提升企業(yè)資本控制力和影響力，才能夠有資本、有能力參與國際競爭。在經(jīng)濟全球化的今天，要主動適應(yīng)開放型世界經(jīng)濟。要樹立大格局意識，立足省內(nèi)、環(huán)顧國內(nèi)、放眼全球，作對比，找差距，分階段制定趕超計劃，縮小差距。要以長遠的目光，制定長期的發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提升綜合實力，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力。

    劉國強強調(diào)，2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團為實現(xiàn)2020年邁進世界500強目標(biāo)打下決定性基礎(chǔ)的重要之年。未來市場必定機遇大于挑戰(zhàn)，我們要緊抓機遇，站穩(wěn)主流市場，精修內(nèi)功，搶占高端市場。要堅定信心，繼續(xù)堅持經(jīng)營“龍頭”地位不動搖，堅持集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，成功進入并長期立足于兩外市場，以國家技術(shù)中心和博士后工作站為平臺，加強高精尖人才隊伍培養(yǎng)。集團所屬科研院、設(shè)計院要加大建筑前沿技術(shù)的研發(fā)、推廣與應(yīng)用。抓住高科技、現(xiàn)代化、生態(tài)綠色環(huán)保的理念，打造符合市場需求的項目。依托高端前沿技術(shù)作為企業(yè)核心競爭力，以高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)搶占高端市場。通過高端技術(shù)、高質(zhì)量的管理、領(lǐng)先于同行業(yè)的資本運作水平，完成由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)品牌國內(nèi)乃至國際影響力。屆時，集團在國內(nèi)乃至國際市場的浪潮中自會不戰(zhàn)而勝，真正實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際知名、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理科學(xué)、員工幸福的現(xiàn)代大型建設(shè)投資控股集團”的奮斗目標(biāo)！

轉(zhuǎn)載自云南省建設(shè)投資控股集團有限公司網(wǎng)站

（記者、責(zé)任編輯|蘇粲）