10月4日，公司黨委書記、副董事長張聯紅，安全總監成聯斌，總經理助理袁仕貴一行到祥云和賓鶴項目開展國慶期間綜合檢查。

上午，張聯紅帶隊前往祥云財富工業園區鐵路專用線項目檢查指導項目推進情況，并重點查看了龍門吊場、站場股道、房建施工點推進情況。下午，張聯紅帶隊前往賓鶴高速公路土建十工區項目了解了現場施工情況，并對項目安全質量、生產組織、方案執行等情況進行了重點檢查。

張聯紅要求：

一要強化自主經營。在抓牢自營項目與融入集團內項目“兩條腿走路”的同時，更要牢固樹立“今天的現場就是明天的市場”的經營理念。要做好祥云項目收尾工作，為鐵路專用線后期運營工作開好頭，通過祥云項目的建設，擦亮公司在鐵路專用線建設板塊的名片，為后續不斷開拓市場，提高影響力和知名度，承建更加“高精尖”的項目奠定堅實基礎。

二要強化效益意識。要牢固樹立“效益至尊”的理念，深入踐行建投集團“四保一控一樹”實施細則，在保證安全、質量的前提下，高效率組織施工計劃，加快推進項目建設進度，為工程建設提質增效。要高標準、嚴要求地扎實推進安全生產標準化建設，從成本、安全、管理等方面要效益。

三要強化過程管理。施工組織要有計劃性，方案的編制、優化和執行要有預見性，施工方案要組織逐級交底與全員學習，真正做到入腦入心。

四要強化風險防控。要繼續落實好疫情防控常態化管理工作，要管的緊、管的嚴，筑牢疫情防控屏障，不能松懈，并做好國慶、黨的二十大至春節期間的維穩工作，強化清收，提前梳理矛盾問題，逐項對照解決。