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公司召開2022年第一季度總經(jīng)濟師工作會

  • 發(fā)布時間: 2022-04-12 10:20:57
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  • 4月2日上午,公司召開2022年第一季度總經(jīng)濟師工作會議。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李元鴻,資產(chǎn)管理部部長,企業(yè)管理部全體成員,各單位經(jīng)濟管理人員參會。

    李元鴻強調(diào):

    一是要重視基礎(chǔ)管理工作。今年是業(yè)務(wù)管理提升年,經(jīng)濟管理人員要以“利潤最大化”為結(jié)果導(dǎo)向,做好經(jīng)濟管理基礎(chǔ)工作,加強責任心,加強經(jīng)濟管控工作;


    二是要杜絕“以包代管”現(xiàn)象。以合同管理為控制源頭,嚴格執(zhí)行制式合同,注意加強合同主要經(jīng)濟條款的把控,有效防范項目經(jīng)濟風險;


    三是加強相關(guān)部門協(xié)同工作。經(jīng)濟管理人員要加強與技術(shù)部門、物資部門及審計部門之間的協(xié)同工作,加強宏觀統(tǒng)籌,提升經(jīng)濟管理水平;


    四是堅持學習永遠在路上。學習造價知識的同時,學習生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的相關(guān)知識,完善知識體系;


    五是加強作風革命效能革命。把作風革命效能革命思想貫徹落實到工作中,用好項目工作法、一線工作法和典型引路法,警惕心中無數(shù)、空喊口號和不推不動等十種表現(xiàn),全面加強作風建設(shè)。


    企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部分別對一季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報,并對第二季度工作作出安排部署。




    【記者:李文慧  責任編輯:竇友啟】

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