會上，三直管圍繞一線、二線員工及工程項目部的考核對直管部現(xiàn)行的績效考核方案進(jìn)行了細(xì)致的分享，同時也對考核過程中存在的問題及后期調(diào)整優(yōu)化的過程做了經(jīng)驗總結(jié)。各基層單位就績效考核過程中的重點和難點進(jìn)行了充分的交流和探討，為不斷完善績效考核工作提出了建議。

本次交流學(xué)習(xí)會為各基層單位健全優(yōu)化績效考核提供了交流互通的機(jī)會，有利于各基層單位在借鑒經(jīng)驗的同時能夠結(jié)合自身實際制定切實可行的考核方案，促進(jìn)公司整體管理水平的提升，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展！