公司召開技術(shù)管理專題工作會(huì)
12月30日下午,公司召開技術(shù)管理專題工作會(huì)。公司總經(jīng)理助理、副總工程師、總工辦(技術(shù)中心)主任路艷松主持會(huì)議,各直管部主任工程師,總工辦(技術(shù)中心)全體成員參會(huì)。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)近期技術(shù)管理會(huì)議及公司特種設(shè)備安全管理專題研討會(huì)精神,對集團(tuán)總工辦(技術(shù)中心)關(guān)于大永高速、施勐高速、永勐高速技術(shù)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題的通報(bào);對集團(tuán)及公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《大型機(jī)械及特種設(shè)備安全管理(試行)實(shí)施細(xì)則》等文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。 會(huì)議對做好大機(jī)設(shè)備技術(shù)管理工作及下一步技術(shù)管理工作進(jìn)行了安排部署。 一是要求各直管部認(rèn)真履行大機(jī)設(shè)備技術(shù)管理工作職責(zé),積極組織制度宣貫學(xué)習(xí),確保各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得到有效落實(shí); 二是各直管部主任工程師要加強(qiáng)對集團(tuán)《公路工程技術(shù)公路制度》等相關(guān)技術(shù)管理文件的學(xué)習(xí),親自到項(xiàng)目進(jìn)行宣貫,確保各項(xiàng)技術(shù)公路制度落實(shí); 三是要認(rèn)真做好公司《公路項(xiàng)目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編制工作,各直管部要按照任務(wù)分解認(rèn)真組織人員按期完成編制工作。 四是是各直管部要立足自身實(shí)際,培養(yǎng)大臨結(jié)構(gòu)計(jì)算、驗(yàn)算人才,盡快完成公司計(jì)算、驗(yàn)算核心團(tuán)隊(duì)組建。 會(huì)上,對《云南省“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》、云南省《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展29條措施》等科技創(chuàng)新文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),要求各直管部技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),策劃好2022年科技創(chuàng)新及“四新技術(shù)”推廣工作,要加大創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。 【報(bào)道:姜宇豪 責(zé)任編輯:竇友啟】